Marktchancen
Deutschland ist einer der größten Car-Wash-Märkte Europas. Mit 48 Millionen Fahrzeugen und einem Premium-orientierten Kundensegment, das wächst, besteht eine klare Chance. Der Trend geht hin zu Dienstleistungen, die nicht nur funktional, sondern auch emotional und lifestyle-orientiert sind.
Aktuell herrscht ein klares Angebotsdefizit: Waschanlagen sind effizient, aber unpersönlich. Genau hier setzen wir an – mit einer Marke, die Funktionalität und Lifestyle verbindet.
Wettbewerbsvorteil
Unser Wettbewerbsvorteil ergibt sich aus der einzigartigen Kombination von Service, Erlebnis und Design.
Service: freundliche Begrüßung, klare Prozesse, Hospitality-orientierte Mitarbeiter.
Erlebnis: Café, Juice Bar, Lounge, Natur – Kunden verbringen ihre Wartezeit gern.
Design: markante Architektur, Branding und Postmodern-Flair.
Zusatzgeschäft: Hochmargige F&B- und Retail-Angebote.
Skalierung: standardisiertes Franchise-Modell mit klarer Ausbildung und Markenkonsistenz.
Erlebnis: Café, Juice Bar, Lounge, Natur – Kunden verbringen ihre Wartezeit gern.
Design: markante Architektur, Branding und Postmodern-Flair.
Zusatzgeschäft: Hochmargige F&B- und Retail-Angebote.
Skalierung: standardisiertes Franchise-Modell mit klarer Ausbildung und Markenkonsistenz.
So entsteht die erste Lifestyle-Car-Wash-Marke in Deutschland, die amerikanische Erlebniswelten in den europäischen Markt überträgt.
Markt und Trend
KERNGESCHÄFT UND KPIs
Mitgliedschafts-/Abonnementmodell als Umsatzanker → stabilere Cashflows, geringere Volatilität im Vergleich zu reinem Pay-per-Wash.
Doppelte Einnahmequellen: Waschservices + ergänzende Umsätze (Café, Retail, Meeting-/Schulungsräume).
Skalierbares Franchisemodell auf Basis standardisierter Prozesse, Schulung und anteiliger Gründerbeteiligung.
Immobilienstrategie: mittelfristig Eigentum an den Standorten als stabile Sachwertbasis und Risikopuffer.
Break-even Ziel: innerhalb von 24 Monaten für den Flagship-Standort, beim Pilotprojekt früher durch schlanke Kostenstruktur.
Doppelte Einnahmequellen: Waschservices + ergänzende Umsätze (Café, Retail, Meeting-/Schulungsräume).
Skalierbares Franchisemodell auf Basis standardisierter Prozesse, Schulung und anteiliger Gründerbeteiligung.
Immobilienstrategie: mittelfristig Eigentum an den Standorten als stabile Sachwertbasis und Risikopuffer.
Break-even Ziel: innerhalb von 24 Monaten für den Flagship-Standort, beim Pilotprojekt früher durch schlanke Kostenstruktur.
